關于宏宇
構建美好生活空間 締造健康幸福之家
Create a healthy and happy home
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二級管控是強集團強運營的時代。
各位高管要銘記：二級管控是強集團強運營的時代。 各中心總監要把服務放在笫一位，以支持、幫扶為主。先自己會干，再服務好一線。任何人不準推，無論什么事、誰的事、什么難題，你不幫著想辦法，就是背離公司“高周轉”的思想，我就懲處你。 2020-02-21 -
管理是什么？
管理是什么？管理者是選擇做人上人，做大樹，而非小草。即想做人上人的上層建筑，就要知道如坐針氈，如履薄冰。領導坐下了，員工準躺下。不聽經加工的錯誤匯報信息，要到一線調查才有決策權。全體管理層都要且記且記！ 2020-02-21 -
戰術有千百條，頭一條就是肯打，離開了肯打，其他的全是白扯。
有這么一句話：戰術有千百條，頭一條就是肯打，離開了肯打，其他的全是白扯。理論玩的非常漂亮，天花亂墜，離開了肯打，一切皆空。成功最大的敵人，不是沒有機會，而是沒有立刻行動。對于一個容易犯官僚主義問題的大公司來說，立刻行動、肯打、能打就意味著組織活力。 2020-02-21 -
強調目標成本的前置管理
強調目標成本的前置管理，成本控制的點越前置，將來的收益也越大，相應的，對公司成本管理的精細化要求也越高。一遍來說，在拿地階段進行成本管控，能夠節省的成本以“億元”計；如果在總圖節點進行成本管控，能夠節省的成本以“千萬元”計；如果在施工圖階段才進行成本管控，能夠節省... 2020-02-21 -
在培養人才的道路上賺點小錢！
在培養人才的道路上賺點小錢！ 2020-02-19 -
服務一個項目，塑造一個精品
于總講到：宏宇的使命是“構建美好生活空間，締造健康幸福之家”，我們的愿景是“筑就傳世家園”，我們的建筑如此完美，每到一個區域，都力爭打造本區域的標桿，造福當地老百姓。我們之所以要成立自己的物業公司？就是期望通過地產、物業的無縫對接，溝通過程中能更加通暢，通過... 2019-09-12 -
高周轉
公司推行高周轉制度，要求各單位樹立強烈的節點意識，運營管理中心通過對節點的獎懲來把工作進度，就是為了創造積極向上的工作氛圍，讓大家知道“凡事要憑本事吃飯，憑業績說話”。我常常跟大家分享海底撈的管理模式，他們在創造一種勤快、健康、樂觀、積極向上的工作氛圍，讓... 2019-07-20 -
新春致辭
感恩感謝有緣我們走到一起，在過去的一年里，我們有汗水，有淚水，有彷徨，有迷茫，有焦慮，有業績，有錯誤…… 但我們在教訓中調整認準自己的路子，并取得了不非的成績，真心的感謝大家。 2018年我們最大的成績是經營方向的確定，在迷茫中找準適合自己的路子，高周... 2019-01-28 -
董事長推薦經典語錄
三余 謂冬者歲之余，夜者日之余，雨者晴之余。漢末董遇好學，以三余讀書。 所謂障礙，就是當你不看目標時所看到的東西 做人原則：老實做人、精明做事 2017-11-03 -
宏宇房地產公司思想警示
贏家與輸家 贏家----永遠是答案的一部分輸家----永遠是問題的一部分 贏家----永遠有一個計劃輸家----永遠有一個借口 贏家----常說讓我幫你輸家----常說那不是我的事 贏家----總是看到每個問題的答案輸家----總是看到每個答案的問題 贏家----常說可能很困難但很有希望輸... 2017-11-03
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