河北宏宇房地產開發集團有限公司

關于宏宇

關于二級管控。
工程經理、項目總、區域總不可能房地產各專業都懂，再說都懂也管不過來。這時，二級管控應用而生。一句話，各專業條線與各大中心匯報把控，項目上一把手統籌。這樣，項目班子人員素質有差別才不失控。項目上各專業條線咨詢、請示、匯報，可直接與集團中心對口對接。 2020-06-10
人能力的差別。一樣的事不一樣的人辦完全不一樣的結果。
人能力的差別。一樣的事不一樣的人辦完全不一樣的結果。 2020-04-06
時間里的人們
時間里的人們：在這個信息發達、充滿誘惑的年代里，時間管理是考驗人素質高低的重要條件。各種誘惑信息侵吞了你的所有時間，你己中毒！哪里還有時間去學習、工作、休息呢？把你有限的時間全部占有，這就是各大互聯網企業粘住你的陰謀，從而達到獲利的目的。農村老農都... 2020-02-17
變革時，要隨調隨變。絕不準有固化、守株待兔的思維。
變革時，要隨調隨變。絕不準有固化、守株待兔的思維。 2020-02-21
今年的用人方向是，沒時間去教去輔，不會干沒業績就換掉，沒的商量。
今年的用人方向是，沒時間去教去輔，不會干沒業績就換掉，沒的商量。正月初四，巡查處理的工程經理和策劃主管便是先兆。 2020-02-21
當前除完成疫情防控工作，更應是練內功，學習，策劃，前置的最佳時機。
當前除完成疫情防控工作，更應是練內功，學習，策劃，前置的最佳時機。持別是落后的中心和項目，正好是自己補短板的時候。 2020-02-21
疫情不可怕，在敬畏生命的同時，關鍵領導者帶頭沖上去，指揮，防控。
向物業學習，各項目、各中心各公司全部動起來。疫情不可怕，在敬畏生命的同時，關鍵領導者帶頭沖上去，指揮，防控。即便有犧牲也是重于泰山的。 2020-02-21
領導者一線指揮、坐陣，給員工增強信心，也是員工最大的主心骨。
領導者一線指揮、坐陣，給員工增強信心，也是員工最大的主心骨。 2020-02-21
愿歲月靜好！
物業人與天斗，與地斗，與大自然斗，愿一場雪能阻止人們外出的腳步，愿一場雪能阻止疫情的傳播，愿歲月靜好！ 2020-02-21
職務，級別，擔當，付出，待遇是匹配的。
房總春節堅守項目，淑芬、俊榮等堅守崗位控制疫情，有擔當，我們要向他們學習。職務，級別，擔當，付出，待遇是匹配的。群里的高管們這是我們所要的宏宇精氣神。希望你們對照下檢點自己。 2020-02-21
思想，文化，認知，只有統一者才能接受
思想，文化，認知，只有統一者才能接受，否則任何人沒有在宏宇存在的意義。留下的都是思想，文化，志同道合，能夠接受一起走遠的人。 2020-02-21
唯認的是業績論英雄。
上午開了兩個會。春節，放假，雨雪，霧霾響應，昏喪嫁娶，領導調動不在，誰誰不配合，誰不行等等……。這些都不準進入運營考核節點續延，一切都視為理由，借口。唯認的是業績論英雄。欲成英雄唯有前置策劃，主人的心態，主動的精氣神。狠抓落實，方能高效。這就是宏宇精神、宏宇文化。 2020-02-21
唯有激流方可沖起水中的石頭！
唯有激流方可沖起水中的石頭！公司不斷發展壯大，項目遍布范圍越來越廣，此時對人才異地化的要求越來越高，目前通過公司一系列的工作，絕大部分員工已實現出差無障礙，可接受異地化辦公。與此同時，要求各中心總監、項目總要改變思維，切忌心胸狹隘，摒棄嫉妒、保守及... 2020-02-19
高周轉，強運營，除了開發節點線，還新增營銷回款線。
高周轉，強運營，除了開發節點線，還新增營銷回款線。所以近期加強營銷回款考核是加重的，緊張的重回款也是我們的重軸工作，并列入考核，常態化。望大家全力徹夜完節點，奮斗為崗位，業績論英雄。接受運營考核。 2020-02-21
拿預售即開盤，開盤即清盤
同時，昨天，尚園項目部在房總的領導下也獲得了預售證，從拿地到預售開盤僅7個月，是至今為止集團最快紀錄，從而實現了拿預售即開盤，開盤即清盤的銷售目標，這一驕人成績的取得與房總和孟總的精心策劃、狠抓落實密不可分，是營銷中心和項目部配合成功的典范。 2020-02-21
在2020年里為實現公司新目標——50億而奮斗。
新年伊始，昨晚傳來銷售成交喜報，新年開門紅。昨天僅一天衡水51套、德州7套、瞰都5套、云璽1套，共64套，總成交額4470余萬元。孟總領導的營銷英雄們辛苦了，創造出了不菲的業績。我代表宏宇集團向你們致敬。這對集團下一步發展具有戰略意義，做了大貢獻，提了氣，硬了腰桿。全集團都要... 2020-02-21
要相信能力的巨大差別，“阿斗是扶不起的！”
要相信能力的巨大差別。邢臺項目房總自接管邢臺項目，高壓線外移事宜，原項目總擬定800萬費用給電業局三產來辦理，而房總僅用三天就談成由政府承擔此項費用，且己列入外移日程。希望高管們深思，“阿斗是扶不起的！”，只有重業績重考核才能看出人的真水平。同時也希望我們集團有更... 2020-02-21
今后一定要用各項各方式考核、行業比拼，來清理垃圾人才，提高人才質量。
近期我親自考核了幾個項目，感受很深。各部門存在大量的低水平、低業務的垃圾人才。各項目總、各中心總監、負責人，今后一定要用各項各方式考核、行業比拼，來清理垃圾人才，提高人才質量。各位領導第一是被考核人，也是考核下屬的人。希望各部門在最短的時間內把考核標準及業務考題... 2020-02-21
身先士卒、以身作則
但凡做大的公司無不遵循一些相同的管理原則：身先士卒、以身作則；勤儉節約，反觀一些不大的小公司卻講究排場、講究面子；行動派，動嘴不動手。通過對標大型房企，更加印證了我們宏宇目前倡導的企業文化和管理模式是正確的。 2020-02-21
未來還要大力倡導領導層走進一線、深入一線
未來還要大力倡導領導層走進一線、深入一線，只有在一線中才能發現問題、解決問題，所有脫離一線談管理都是紙上談兵。 2020-02-21

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關于宏宇

關于二級管控。

人能力的差別。一樣的事不一樣的人辦完全不一樣的結果。

時間里的人們

變革時，要隨調隨變。絕不準有固化、守株待兔的思維。

今年的用人方向是，沒時間去教去輔，不會干沒業績就換掉，沒的商量。

當前除完成疫情防控工作，更應是練內功，學習，策劃，前置的最佳時機。

疫情不可怕，在敬畏生命的同時，關鍵領導者帶頭沖上去，指揮，防控。

領導者一線指揮、坐陣，給員工增強信心，也是員工最大的主心骨。

愿歲月靜好！

職務，級別，擔當，付出，待遇是匹配的。

思想，文化，認知，只有統一者才能接受

唯認的是業績論英雄。

唯有激流方可沖起水中的石頭！

高周轉，強運營，除了開發節點線，還新增營銷回款線。

拿預售即開盤，開盤即清盤

在2020年里為實現公司新目標——50億而奮斗。

要相信能力的巨大差別，“阿斗是扶不起的！”

今后一定要用各項各方式考核、行業比拼，來清理垃圾人才，提高人才質量。

身先士卒、以身作則

未來還要大力倡導領導層走進一線、深入一線

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關于二級管控。

人能力的差別。一樣的事不一樣的人辦完全不一樣的結果。

變革時，要隨調隨變。絕不準有固化、守株待兔的思維。

今年的用人方向是，沒時間去教去輔，不會干沒業績就換掉，沒的商量。

當前除完成疫情防控工作，更應是練內功，學習，策劃，前置的最佳時機。

疫情不可怕，在敬畏生命的同時，關鍵領導者帶頭沖上去，指揮，防控。

領導者一線指揮、坐陣，給員工增強信心，也是員工最大的主心骨。

愿歲月靜好！

職務，級別，擔當，付出，待遇是匹配的。

思想，文化，認知，只有統一者才能接受

唯認的是業績論英雄。

唯有激流方可沖起水中的石頭！

高周轉，強運營，除了開發節點線，還新增營銷回款線。

拿預售即開盤，開盤即清盤

在2020年里為實現公司新目標——50億而奮斗。

要相信能力的巨大差別，“阿斗是扶不起的！”

今后一定要用各項各方式考核、行業比拼，來清理垃圾人才，提高人才質量。

身先士卒、以身作則

未來還要大力倡導領導層走進一線、深入一線